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Public :

Managers, personnes en situation d'encadrement

Les objectifs de formation

  • Repérer les différents facteurs de risques psychosociaux
  • Analyser sa pratique managériale au regard de ces problématiques
  • Diagnostiquer les différents niveaux de responsabilités selon les types de risques
  • Décrypter les situations de souffrance au travail
  • Identifier les acteurs adaptés
  • Identifier les pistes d’action

Contenu pédagogique

managerQuestionnement autour des représentations de la problématique
Définition du risque psychosocial. Quelles différences et relations avec les risques physiques ? Phénomène individuel ou collectif. Y a-t-il des coupables ?
RPS de quoi parle-t-on ?
Identification des champs disciplinaires qui traitent de la problématique

Définition RPS, burn-out, harcèlement, risque, danger, violence au travail, souffrance au travail, stress (avec différents modèles)
Différentes approches des RPS
Symptomatologie et conséquences individuelles

Identification des principaux facteurs et nature de risques psychosociaux
Rappel des impacts potentiels sur la santé au travail et le fonctionnement de l’organisation du travail
Réflexion sur les attentes sociales suscitées par la posture managériale, sur sa propre posture managériale et retour d’expériences
Les liens entre RPS et responsabilité (sociale, juridique…) : cadre légal et réglementaire
Analyse des causes et conséquences des RPS sur les organisations et leur enchainement

Pourquoi les RPS aujourd’hui ?
Les différents facteurs selon collège d’expert, ANACT et INRS, les enjeux sous-jacents, les conséquences collectives et le cadre juridique

eurs responsabilités de manager par rapport aux différents types de RPS
Les différents niveaux de prévention et les stratégies préventives possibles
Actions possibles et points de vigilance avec les axes : RPS et organisation, RPS et Management, RPS et Collectif de travail

Les grands principes et la pratique du management responsable et le management pathogène
Co-construction d’une posture, actions ou points de vigilance à mettre en œuvre pour favoriser le développement de facteurs de santé dans son management et son organisation
Définition des pratiques de management pathogène (détournement du lien de subordination, détournement des règles disciplinaires, détournement du pouvoir de direction, détournement du pouvoir d’organisation)
Les différents types de management avantages et inconvénients
Définir les pratiques de management responsable ou attitudes managériales favorisant le bien-être
Les postures à éviter

Méthode pédagogique

  • Présentation
  • Etude de cas
  • Echanges d’expérience
  • Brainstorming
  • Co-construction d’une démarche
  • Quiz de connaissances
  • Analyse de textes réglementaires

Durée :

2 jours.

Coût :

500€ par personne (repas inclus) ou un devis pour faire cette formation directement dans votre entreprise

Vous souhaitez un devis pour une formation en intra? merci de me contacter.

Cabinet Sébastien HOF

sebastien hof

Psychothérapie et Psychologie du Travail

48B, avenue Georges Clemenceau
25000 BESANCON

telephone Tel. 06 09 85 21 86

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